重型火力碾压 《行星边际2》未来武器库解析

”　　他仍然天不怕地不怕的样子说，重型欢迎媒体给做负面报道，帮忙吸引更多不怕被裁的人加入。

在这个细分领域，火力人老美的标杆企业可以干到40%的市场份额，火力就算我们刚起步，比他们差一点，两年内，只吃下1%的市场，我们也能服务有10多万的目标客户。我们经常听到的一句话就是“市场变化太快，碾压我们要学会拥抱变化。

问题出在那儿?思考1分钟，行星计时开始……妄想二：行星我们要去搭建一个平台，做规则的制定者后来，boss们可能也感觉这条路走不通，为了寻求出路，公司高层决定进行转型：从企业管理服务商转型为服务商的服务商。而我们的这套系统给了这些服务商之后，边际可以大幅提升这些传统服务商的竞争力，他们只需要做存量的转化即可。我们当时就想着，器库平台一旦成型，器库将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。

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这样的转型思路看起来无懈可击，火力给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，火力整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。

嗯，碾压前景一片光明，这事可干!后来我们发现，实际走的路远没有我们预想的那么顺畅，甚至可以说走得很特别艰难。小米MIX身上体现出来的，行星是小米对供应链的掌控达到了一个很高的水平，可以任性地推动供应链为自己的想法买单。

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时光回流到2014年，解析“小米”这个词不只是一家公司，而是一种现象。01大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样，重型有的地方说的比较细，有的地方说得不那么细。