蹲点急诊科：“拼”在救治第一战场

紧跟着商业模式之后，蹲点是企业的文化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。

企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，急诊在运营方面，急诊你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。为什么现在这么火呢?因为从2012年起，科拼不论是BAT还有国内的其它企业，科拼都在往这块布局，包括腾讯和阿里的一些平台，在大数据、应用系统以及技术设施上都比较完善。

但是在专业的深度，救治第不管是做产品还是做营销服务，基本上他们是比较欠缺的。所以在这一块来讲的话，蹲点企业的需求是很旺盛的，只是现在找到了一种解决这种需求的思路。就像盖房子一样的，急诊先盖了房子再盖地基，是有问题的。

我们先规划了一个PaaS，科拼在这个PaaS平台上部署我们的水平应用、行业解决方案，还有C端怎么走，都已有成熟的思考。另外2C往往依靠个人创业就可以把公司逐步做起来，救治第2B无论是从产品营销，还是市场、服务来讲，每个方面都需要很强的团队，这是两个不同的地方。

2C和2B创业最大的差别在于，蹲点2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。

那对于初创型的企业，急诊我建议它的一个很好的想法、点子，是跟我们来进行合作，作为一个细分的应用。殊不知微信只是载体，科拼今天我们的用户来源更加多元化，例如老客户介绍，从2015年的8%增长到2016年的20%;广告投放引流从2015年的12%增长到27%。

2014年12月我们将发展重心迁移到App短信验证码，救治第这个时机把握得稍稍晚了一点，但是我们团队的各项能力和市场的需求刚好对上了。创业本来就辛苦，蹲点如果一个人再揽下所有事就更累了。

三、急诊什么是创业者?创新什么是创业者?法国经济学家萨伊曾对企业家下过一次定义：开创并领导了一项事业的人。共享单车的风口挤进去的人太多了，科拼据网络公开的一些数据统计，科拼各自的占比大概如下： 现在的主流观点基本认为摩拜和ofo经历一段时间的烧钱，最终会抵挡不住资本的压力而走向合并，如同当年的滴滴和快旳。