牛仔水洗到什么程度才时髦

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每个月的销售额是8-10万，水洗时髦于是每个月要亏25万。我对我的产品非常有信心，到什度这个是我想做电商最重要也是唯一的前提。

每次我看到小二发来消息说：牛仔很抱歉，牛仔您的商品未通过审核，您的商品跟同期报名的商品相比没有优势，经审核和比较，没有入选本次活动，我真的想把小二拉出来打一顿，你都没让我上一次，怎么知道我的产品没有优势呢?不就是因为我们的品牌知名度没有，我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量，没有官方活动，就这样等死吗?500万啊，砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿，亏得无影无踪。我开始组建团队，水洗时髦设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩，到什度跪求人艰不拆。

如此下来，牛仔我固定开支每月要33-35万。你们谁解其中味?马云，水洗时髦中国的首富，对你来说钱只是一个数字，而对我们这些商家来说，钱特么是一切。

我曾经也很尊敬你崇拜你，到什度现在恨你也怨你，反正我可能永远不会见到你。

你们都知道我忘了算库存，牛仔那最最可怕的库存。另需一提的是，水洗时髦专注鞭牛士内容运营的陈中，这时是与WeMedia在同一地点办公的。

“那段时间，到什度我就把自己想成一个自媒体，自己去写一些深度的行业大新闻。牛仔后来他在上认识了同样对微信颇感兴趣的时任自媒体运营平台“皮皮精灵”助理总裁的管鹏。

后来陈中被前同事董江勇拉进了WeMedia，水洗时髦成为公司早期股东之一。在董江勇看来，到什度那时的李岩及其团队，虽然营收也算可观，但因为没有自己的品牌，规模很容易就触碰到天花板，难以把公司真正做大。