欧冠-国米0-0矿工垫底 连续三年小组出局

　　摘要：欧冠这些就是去年的品牌热点话题了!经过梳理可以发现，欧冠在这十大刷屏营销案例中，运用创新技术手段和“品效合一”是大多数的共同点。

(2)资源把控：国米活动、国米频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。四、矿工后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，垫底嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。不过大家的感知里都会有类似的部分，连续运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，小组多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

刚入职的时候，出局我觉得转手绘特别美，出局想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。3、欧冠核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，欧冠其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。

我觉得这都是片面的，国米我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。

想象一下，矿工运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。以乐视生态免费日为例，垫底我们能够在创意广告门户和新闻站看到的是它如何通过硬件免费噱头卖掉20.2亿的会员，垫底但是它对活动的包装方式如果不去做具体的分析，你是不会知道买会员“0元”送硬件之外的，爆款秒杀、返券、抽奖、用券减价四个活动包装场景。

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