中国视协：郑爽超越道德底线

2007年至2011年担任大陆汽车亚太区研发财务总监，中国郑爽随后以全球高管身份前往大陆汽车德国总部工作。

峰小瑞：视协在你看来，女创业者有哪些(男性可能不具备的)优势?在谈判和协商的过程中更加敏感和细致。峰小瑞：道德底线作为一名女创业者，道德底线在商业世界里打拼，到底有什么不方便的?以及你是怎么处理的?创业一年以来，最不方便的就是，对公司的付出和对家人的付出无法同时达到自己的要求。

后来，中国郑爽实在是因为两个孩子都太小，都特别需要妈妈，她不得不退出。另一方面，视协我有时候觉得长相“吃亏”，视协因为娃娃脸的缘故看起来很小就经常碰到觉得我不像CEO的人，但那也只是第一印象，经过交流和熟悉以后，这些成见都会消除。看过女哲学家HannahArendt的采访，道德底线她说“BetweenManasAThinkingBeing”，这句话特别重要。

在适当的时候缠着他，中国郑爽提醒他，我是一个可行的人，一个有用的人，一个有执行力的人。具有来自金星的另一半视野，视协和来自火星的伙伴们一起工作更强大。

没有人在公司工作，道德底线我自己也不会太挂念。

女性这个物种本质上偏保守，中国郑爽注重稳健发展，所以在创业过程中，最好有能和她互补的团队成员相互协作。视协灰色地带为创业者与监管部门达成合作关系提供了机会。

道德底线成为市场先驱者并不重要创业者真正要考虑的是建立一个具有“流动性”的市场。相反，中国郑爽Prosper因忽视监管问题，直到证券交易委员会强行进行审查才进入静默期。

网络效应越强，视协则其构筑的壁垒越加牢固。相比之下，道德底线在监管力度较轻，或仅在本国内运营的平台会更等得起。